Стратегическое планирование цепочек поставок: особенности, этапы реализации, примеры
Стратегическое планирование цепочек поставок: особенности, этапы реализации, примеры
Содержание
- Стратегическое планирование: определение, горизонт планирования
- Потенциальные эффекты при внедрении специализированного ПО для стратегического планирования
- Этапы реализации стратегического планирования
- Пример реального кейса
- Инструмент LLamasoft Supply Chain Guru для стратегического планирования цепочек поставок
Структура цепи поставок
Современная система управления цепями поставок (SCM) позволяет автоматизировать организацию поставок за счет повышения контроля прохождения и реализации товаров. Система SCM позволяет максимально удовлетворить спрос на товары, при одновременном снижении затрат на закупки и логистику. В идеальном варианте система управления цепями поставок (SCM) должна охватить весь цикл, начиная от покупки до продажи товара конечному потребителю.
Внедрение системы SCM позволяет реализовать оптимальное планирование, в котором будет подробно расписано, в какой последовательности и когда нужно осуществлять производство и доставку товаров для их максимально выгодной реализации. Это помогает полностью удовлетворить спрос на него, минимизировав при этом затраты за счет снижения платы за аренду складских помещений, транспорт и закупку излишних объемов, которые не будут реализованы. Систему управления цепями поставок можно условно разделить на две структурные единицы, которые являются ее подсистемами:
- планирование цепи поставок – Supply Chain Planning (SCP);
- исполнение цепи поставок – Supply Chain Execution (SCE).
