Архитектура карьерного роста

Архитектура карьерного роста

С понедельничком (говорят — самым депрессивным в году), хабровчане!
После публикации этой статьи, многие заметили, что я шустрый карьерист, и у меня начали просить совета на тему: как обеспечить карьерный рост в IT-индустрии. Во избежание повторения одних и тех же советов разным людям в личных сообщениях я и пишу эту статью, делясь в ней историей своего собственного карьерного роста и основными наблюдениями, которые я сделал за 13 лет опыта работы в больших и не очень компаниях.
Сразу предупрежу, что не претендую на изложение универсальной теории карьерного роста сферического коня в вакууме, и большинство замечаний искривлено призмой моего восприятия. То, что неоднократно работало в моем случае, необязательно сработает в вашем.

На работу я устроился еще студентом, когда учился на третьем курсе и сразу на полный рабочий день писать GUI на Qt под Linux. Linux я видел до этого полтора раза, пока мой брат натаскивал меня для поступления на работу. До этого имел академические познания в C++ и C, так что по уровню знаний был самым злостным новичком. Буквально через четыре месяца я стал де факто (но не де юре) ведущим разработчиком проекта по миграции продукта на ncurses. Настолько де факто, что безболезненно разругался со своим непосредственным начальником на тему использования STL в базовых классах, и в этом конфликте высшее начальство приняло мою, а не его сторону.

С тех пор я упорно ругался со всеми своими начальниками, и несмотря на это (или может, именно благодаря этому) моя карьера и зарплата шли наверх. За 13 лет стажа я увеличил свою зарплату в 15 раз (в среднем 23% в год), хотя сам активно требовал повышения всего два раза:

1. Потому что мне обещали после испытательного срока и забыли
2. Потому что мне нужна была минимальная ставка для получения разрешения на работу высококвалифицированного специалиста (ВКС), что облегчало мне хлопоты с московской регистрацией. В этот второй раз начальник даже не поинтересовался, какое повышение я прошу – он просто написал письмо в бухгалтерию, чтобы мне повысили настолько, насколько мне надо.

А теперь размышления, как у меня так получалось.

Размышления о карьере

Во-первых, что такое карьера? Для многих карьера и зарплата являются чуть ли не синонимами. На этой неочевидной синонимичности и кроется много недопонимания. Многие люди, увольняясь, ратуют на отсутствие перспективы карьерного роста, хотя на самом деле они имеют в виду «хочу больше бабла». Наверное потому, что говорить о деньгах в обществе неприлично. А карьера – это же так возвышенно!

Для меня этой синонимичности никогда не было. Да, мне было приятно, когда мне повышали зарплату, и да, на аттестациях я надеялся, что ее поднимут. Да, я бы высказал начальнику в лицо все, что я о нем думаю, если бы узнал, что зарплату подняли всем, кроме меня. И все равно, для меня зарплата всегда являлась чем-то второстепенным. Следствием из чего-то другого. Именно того, что составляет суть карьеры. А именно – влияния. Я расширял свое влияние, чтобы иметь больше возможностей получать конечный результат.

Карьерный рост – это расширение области своего влияния. И логично, чем шире ваше влияние, тем больше вам платят. Неважно почему – из благодарности или из страха вас лишиться. Но факт остается фактом:

Нет карьерного роста без расширения влияния.

Иерархии и Принцип Питера

В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности.

Ваш начальник не знает и особо не стремится узнать, как вы работаете.

Начальнику по барабану

Конечно, могут быть исключения, но мне не посчастливилось с ними пересечься.

То, что начальники не стремятся узнать, как работают их подчиненные, видно хотя бы из того, что аттестации сделаны аналогом переписи населения в больших организациях. Если бы начальники не забивали на качество работы своих подчиненных, всеобщая аттестационная повинность не была бы нужна – просто грамотный начальник, завидев старания и компетенцию своего подчиненного, сам бы проявлял инициативу его повышать, а лоботрясов, коих накапливается великое множество в любой большой организации, тут же выгонял.

В теории менеджмента, кстати, озабоченность карьерным ростом подчиненного является одним из важнейших пунктов. В теории. За 13 лет ни один из моих менеджеров моей карьерой не озаботился. Даже несмотря на то, что мне повезло, и у меня был чудесный американский менеджер. Ни разу он со мной не обсуждал перспективу моего карьерного роста. Хотя мой случай особый (детали ниже). Но он также не обсуждал карьерные перспективы с моими коллегами.

Менеджер звезд

Есть начальники, у которых люди растут как грибы после дождя. У них в отделе самое большое количество работников с приставками senior, lead, experienced, advanced, супер-пупер и разные их комбинации. Как правило, этим начальникам тоже по барабану, как работают их подчиненные, и раздувают они своих людей ради себя самих, так как звездной командой, естественно, тоже должна управлять звезда. Горе тому, кому достался «звездный» менеджер. Ничто так не ставит на карьере (в моем понимании) крест, как тщеславный менеджер. Сложно угомонить собственное тщеславие, когда ваш менеджер ни с того, ни с сего заявляет, что люди из других команд вам в подметки не годятся. Знаю о чем говорю – испытывал такое внушение на себе.

Если ваш менеджер превозносит вас на пустом месте, бегите от него! Он вас надувает!

Карьерная лестница, а не эскалатор

Карьерный рост обеспечивается карьерной лестницей, а не эскалатором. Если вы хотите оказаться наверху, вам надо идти самим, а не ждать, что вас туда кто-то привезет. А это определяется одним единственным словом – инициатива. Под лежачий камень вода не течет. Если вы не проявите инициативу по расширению сферы вашего влияния, она сама по себе не расширится. Вот тут-то и находится основной перекресток при выборе пути расширения сферы влияния:

1. Путь карьериста
2. Путь профессионала

Путь карьериста

Чтобы расширить сферу своего влияния, надо повлиять на начальника.

Карьерист влияет на начальника всеми возможными способами. Проявляется подчеркнутое рвение, подлизывается, занимается показухой, хлопает глазками, показывает разные части тела (если они красивые) итд. Конечная цель – получить возможность пропихивать начальнику свои идеи по выделенному каналу. Так как начальник – это усилитель сигнала, то тем самым достигается расширение влияния карьериста в организации.

Путь карьериста можно назвать путем вертикального виляния:

Недостаток пути карьериста заключается в том, что его влияние на коллектив окрашено в тона начальника. Коллеги ощущают привкус начальника в идеях своего однокашника и испытывают к нему искреннюю неприязнь и презрение. Чаще всего, карьеристов это не особо напрягает, так как они поднимаются наверх, оставляя неприятелей вне сферы своих интересов. Ну и пес с ними, с карьеристами, как сказал бы Иван Васильевич.

Путь профессионала

Чтобы расширить сферу своего влияния, надо решать те проблемы, которые мешают мне достигать эффективности.

Профессионал рассматривает коллектив, как источник проблем, которые он может решить. Тут один очень важный момент, на который следует обратить внимание. Говоря о решаемых проблемах, речь идет не о задачах, спущенных работнику сверху, а именно о проблемах, которые делают достижение своих непосредственных обязанностей неэффективными. Чаще всего эти проблемы всплывают в результате вопроса: «Почему я занимаюсь этим бредом?», т.е. это поиск первопричины проблемы с точки зрения компании. Это фундаментальный момент ментального выхода из своего контекста, за которым следует расширение влияния, а за ним и карьерный рост.

Влияние на начальника достигается в рамках вашего расширенного влияния на все окружение. Начальник узнает, что вы работаете хорошо потому, что об этом узнают все. Поэтому, ни для кого не является сюрпризом, когда вас повышают. Ведь это назрело.

Дополнительным бонусом к подходу профессионала является то, что сотрудник расширяет свою экспертизу в разных областях. Вместо того, чтобы углубляться в свою область, принимая предоставленную ему задачу за аксиому, он узнает контекст ее появления. Узнает, чем живут люди, которые до этого додумались. Узнает и зачастую даже свою задачу делает правильнее, так как понимает контекст.

Профессионал vs. Специалист

Если профессионалом я называю того, кто идет от проблемы наверх, ища ее первопричины, тем самым расширяя свой ареал и сферу влияния, то специалист в моем понимании идет в обратную сторону – он копает вглубь. Специалисту неинтересно, почему возникла проблема, ему интересно, как ее решить. В результате этого углубления специалист получает глубокое познание своей предметной области, настолько глубокое, что никто кроме него не понимает, насколько он крут. В этом и кроется секрет сложностей специалиста на аттестации: понять его квалификацию может только другой специалист его уровня, коим его менеджер, очевидно, не является. Тем самым, самое лучшее, что может думать о нем его шеф – это «занимается какой-то магией». О степени силы магии он вынужден судить по косвенным признакам – молчаливому уважению, которое испытывают коллеги к специалисту. Однако, не будем забывать, что для этого менеджеру надо проявить инициативу, что менеджеры в иерархиях делают только в теории.

Я ни в коей мере не хочу доказать, что специалисты хуже профессионалов. Я всего лишь пытаюсь проиллюстрировать, почему множество хороших специалистов недооцениваются своими начальниками.

Узкая специализация не способствует карьерному росту.

Алгоритм профессионального карьерного роста

1. Обнаружьте проблему

Если что-то в вашей деятельности или в деятельности вашего коллеги вызвало у вас здоровый вопрос WTF?, значит, у вас есть шанс, расширить сферу своего влияния и вырасти в карьере.

2. Идентифицируйте проблему

Отследите проблему к ее первопричине. Если она в вас, устраните ее, сим повысив свою квалификацию. Выход из алгоритма. Чаще всего проблема бывает не в вас (вы же идеальны, не правда ли?). Исследуйте, откуда она растет. Чаще всего проблемы бывают в замыленности чьего-либо глаза или его недостаточной компетенции (привет принципу Питера). Изучайте. Это изучение и повысит вашу квалификацию.

3. Посоветуйте решение

Найдя того, в чьей сфере ответственности лежит косяк, опишите ему (вот она – инициатива!) суть проблемы и как это проявляется на вашем уровне. Придумайте и доступно донесите другие потенциальные проблемы, которые могут всплыть из-за этого косяка. Скорее всего, кстати, они уже и всплыли, что вам расскажет багтрекер. Так или иначе, посоветуйте коллеге, как можно исправить этот косяк. Если коллега согласится, вы сделали доброе дело для компании, получили благодарного соратника, т.е. несколько расширили сферу своего влияния. И заодно получили новые знания вне вашей области. Кстати, заодно вы исправили косяк чужими руками, что тоже довольно отрадно.

Следует признать, что чаще всего коллега пошлет вас куда подальше. Люди в иерархиях и так перегружены всякими обязанностями, чтобы и полезным делом заниматься. Но я все равно рекомендую обращаться с советом, даже если вы предвкушаете от ворот поворот. Это важно для того, чтобы потом не могли обвинить в рейдерстве сферы влияния, ведь у вас будет железное «я же говорил(а)».

Так или иначе, если нам отказали, мы переходим к самому важному шагу:

4. Сделайте чужую работу сами

Исправьте обнаруженный косяк сами, даже несмотря на то, что он в чужой зоне ответственности. Во-первых, это даст вам возможность проверить вашу гипотезу, во-вторых, вы исправите саму проблему, а не симптом, что должно вдохновлять даже в отрыве от остальной теории — вы сделали мир лучше!

Так или иначе, если вы были правы, народ быстро заметит улучшенный процесс. Люди быстро привыкнут к нововведению, принимая его за норму, не в состоянии вернуться к предыдущему состоянию, которое точно так же считали нормой. Вы только что стали незаменимы, поздравляю!

От де факто к де юре

Следует понимать, что по вышеописанному алгоритму вам всегда будут недоплачивать. Ведь вы будете все время загружены обязанностями, за которые получают деньги другие. Но данная ситуация имеет несколько плюсов:

1. Так как вы уже делаете эту работу, получение ее юридически не составляет труда, так как вы уже доказали свою состоятельность
2. Вы вольны двигаться в том направлении, которое вам наиболее интересно, так как видите весь спектр потенциальных путей развития
3. Вы свободный художник. Компания понимает, что делаете вы намного больше, чем получаете, поэтому вам позволительно то, что не позволительно другим. Например, можете потроллить президента

Заключительные размышления о карьере

Компании и коллективы разные бывают. То, что я описал, работало во всех коллективах, где я работал, а таких было 5. Во всех этих коллективах я получал эксклюзивную свободу, так что мог говорить то, что думаю, как с глазу на глаз, так и публично аж владельцам компаний. Следует признать, что на заре моей карьеры я наткнулся на довольно неадекватного босса, что привело к моему уходу из компании, что привело к карьерному и финансовому росту в другой.

Основной секрет описанного мною пути заключается в том, что растете вы изнутри, а карьера всего лишь гонится за вашим ростом. Как ребенок вырастает из детских штанишек, так и вы вырастаете из своей текущей должности. Ребенок не потому вырастает, что ему дают штаны размером больше. Карьера – это одежда, которую вы носите. Вы – это ваша квалификация, и она должна вырасти в первую очередь. А куда ей расти, показывают проблемы, которыми запружена ваша компания.

Описанный алгоритм карьерного роста является следствием вашего профессионального роста. А так как вы профессионал, вы сгодитесь везде. Ведь как можно перерасти свои детские штанишки, так же можно перерасти свою текущую компанию. И дорасти до своей собственной. Ведь, как это ни поразительно, примерно такими же словами Бодо Шефер и Эрик Рис описывают линию поведения успешного предпринимателя.

Виды карьерного роста

Многие считают, что карьерный рост в компании может быть исключительно вертикальным. Они представляют его как лестницу, где вместо ступеней находится более высокие должности. Основные виды карьерного роста:

• Горизонтальный рост по карьерной лестнице подразумевает переход в смежные области профессии. При этом по уровню должность будет примерно одинакова. В этом виде карьерного роста заработная плата может оставаться прежней или увеличиваться. Например, работнику маркетингового отдела предлагают работать в отделе продаж. Он соглашается, чтобы приобрести новые знания и навыки. Это может в будущем стать ступенью карьеры в вертикальном росте – работник становится начальником одного из отделов или переходит в другую компанию и возглавляет отдел, в котором объединяются эти функции.
• Вертикальный рост по карьерной лестнице. Он может быть внутри компании, где сотрудник работает или в другой организации этой отрасли. Последний путь предпочитают выбрать сотрудники по причине низкой заработной платы в организации.

Чтобы сделать выбор, человек должен четко видеть свои управленческие возможности. Если высокий уровень ответственности за других сотрудников его не пугает – стоит выбрать вертикальное направление. В случае, когда человек не желает получать заработную плату меньше, чем на руководящей должности, но нести ответственность только за свои действия — нужно развиваться в горизонтальном направлении. Тест по профориентации поможет выбрать направление роста.

Как обойти соперников

В борьбе за продвижение необходимо в любом случае пытаться стать лучше противников.

Тут вы можете воспользоваться следующими советами:

• грамотно рассказывать о собственных доводах;
• не нужно пугаться говорить о недостатках;
• демонстрировать, как эффективнее принять решение в той или иной ситуации.

Чтобы достичь желаемых целей, необходимо:

• постоянно задавать вопросы насчет непонятных вопросов;
• в любом случае пользоваться помощью от высшего руководства;
• честно указывать о собственных недочётах и пытаться их максимально быстро исправить в будущем.

Что нужно для карьерного роста в 2021 году?

HR-директор компании CloudPayments

Как стать ценным сотрудником для компании? Какие компетенции и навыки нужно развивать для того, чтобы эффективно продвигаться по карьерной лестнице? Какой способ обучения выбрать, чтобы быстро и качественно освоить необходимый материал? Читайте советы HR-директора CloudPayments Татьяны Афониной на RB.RU.

Содержание

• Что такое «ценный сотрудник»?
• Скорость выполнения работы
• Отчетность и прозрачность
• Структурирование работы
• Работа в команде и коммуникация
• Самостоятельность
• Всегда стараться делать лучше
• Внедрение новых технологий и инициативность
• Дополнительные курсы и постоянное обучение
• Готовьтесь к повышению заранее

Что такое «ценный сотрудник»?

Для начала давайте разберемся, что такое «ценный сотрудник» и как им стать. Если обратить внимание на те качества, которые обычно заявляют работодатели в вакансии для описания идеального кандидата на должность, то это, как правило: активность, инициативность, ответственность, «горящие глаза».

Причем это касается большинства типов должностей, не важно, начинающий это специалист или профессионал с опытом.

Получается, что ценный сотрудник — это тот человек, который умеет решать поставленные перед ним задачи с нужным эффектом в нужные для бизнеса сроки. Такой сотрудник должен уметь отстаивать свое профессиональное мнение, быть проактивным, а не «плыть по течению».

Именно «ценные сотрудники» — наиболее вероятные кандидаты на повышение, ведь они доказали компании свою важность и нужность, готовы взять на себя новые обязанности.

Как развить в себе все необходимые для этого качества и почему именно они так важны для карьерного роста? Давайте разберемся.

Скорость выполнения работы

Любой бизнес так или иначе завязан на сроки. Это и сроки проникновения на рынок, и скорость ответа на запросы потенциальных клиентов, и скорость реализации ИТ-задач, и, безусловно, скорость найма новых сотрудников. Поэтому абсолютно все сотрудники компании, если они хотят стать ценными для работодателя, должны понимать важность соблюдения дедлайнов.

Важно осознавать, почему компания ставит те или иные сроки выполнения задач и соблюдать их. Потому что, рассчитывая скорость выполнения задач и цели, которые достигнет компания при их выполнении, сотрудник больше погружается в бизнес, а значит, имеет все шансы стать более ценным на своем месте и со временем продвинуться по служебной лестнице.

Отчетность и прозрачность

Карьерный рост зависит от многих аспектов, в том числе — от непосредственного руководителя. Точнее, от того, как непосредственный руководитель оценивает конкретного сотрудника.

А для того, чтобы руководитель оценивал сотрудника в нужном для самого сотрудника ключе, у руководителя должна быть полная, прозрачная и понятная обратная связь. В том числе и в форме таблиц и отчетов, показывающих результат работы в динамике.

Не во всех компаниях есть сформированная система отчетности. Но если она есть, то очень важно обращать внимание на сроки и форму ее предоставления и делать это в том формате, который кажется правильным компании. При этом, если у работника есть идеи, как эту отчетность можно улучшить, важно предложить это непосредственному руководителю.

Если же в компании нет выстроенной системы отчетности, то будет правильным для сотрудника инициировать этот процесс: самостоятельно подходить к руководителю с небольшими отчетами по своей работе.

Это может быть просто беседа с отчетом за предыдущий день, могут быть регулярные встречи или специальные файлы, которые отражают вклад сотрудника. Нужно организовывать свою работу и активность таким образом, чтобы у руководителя всегда было понимание того, чем занимается сотрудник, какую ценность он приносит компании.

Структурирование работы

В некоторых профессиях работа строго регламентирована и человек, работая на такой должности четко понимает, что и в какое время ему необходимо делать.

В качестве примера можно привести бухгалтера или специалиста по кадровой работе. В противовес им есть ряд должностей и бизнес-подразделений, сотрудники которых постоянно находятся в состоянии некой неопределенности.

Например, зародившийся несколько лет назад институт менеджеров по развитию продукта. То есть перед сотрудником стоят верхнеуровневые задачи: развивать продукт, обеспечивать постоянный рост выручки. При этом в части компаний нет устоявшейся практики в этой области, и сотрудник сам принимает решение, как правильно выстраивать свою работу и реализовывать задачи.

В любом случае, каждый сотрудник компании должен структурировать свою работу, четко расписать свои обязанности и зоны ответственности и донести эту информацию до всех заинтересованных лиц.

Делать это нужно всем, но чем выше неопределенность, тем больше времени придется потратить на структурирование.

И если, к примеру, в самом начале работы в компании новому бухгалтеру придется потратить на это всего 2% своего рабочего времени, а потом он сможет просто следовать регламентам и процессам, то руководителю того же финансового подразделения придется выделить на структурирование до 30% времени в течение всего периода работы в компании.

И если человек структурирует свою работу, и делает это хорошо, то руководство, безусловно, заметит его потенциал для дальнейшего роста.

Работа в команде и коммуникация

В современном мире все больше внимания при найме сотрудника и продвижении его по карьерной лестнице обращают на так называемые soft skills — гибкие навыки. Это умение выстраивать команду, находить общий язык с другими людьми, поддерживать теплые отношения с коллегами, быть гибким, адаптироваться к изменениям.

Потому что каким бы прекрасным профессионалом ни был человек, если он токсичен для команды, с ним не хотят работать, не могут найти общий язык, то вероятность карьерного роста для него практически равна нулю. Потому что руководитель — это всегда лидер, человек, указания которого хочет выполнять команда. А полностью менять команду под руководителя, особенно только начинающего, никто не будет.

Поэтому основная задача любого сотрудника, который хочет добиться карьерного роста, смотреть, как складываются отношения с командой, как идут коммуникации. И если с этим есть проблемы, нужно активно развиваться в этом направлении.

Сейчас есть масса лекций, специальной литературы и тренингов для этого. И тем, кто хочет продвижения по службе, нужно заранее озаботиться решением этих проблем.

Хочу привести пример карьерного продвижения сотрудника в нашей компании, который стал возможен именно благодаря коммуникациям сотрудника и его работе в команде.

Сотрудник пришел к нам в отдел продаж на рядовую должность и с самого начала проявил себя: активно взаимодействовал с коллегами, помогал адаптации и обучал новых сотрудников (по собственной инициативе). Руководство заметило его энтузиазм и теперь он успешно возглавляет отдел продаж.

Самостоятельность

Мне очень нравится выражение: «Чем больше инструкций — тем меньше зарплата». Это как раз про самостоятельность и самоорганизацию. Ведь если другие люди говорят, что делать сотруднику и вынуждены контролировать каждый его шаг, то за что платить ему высокую зарплату? И шансов стать руководителем у такого сотрудника практически нет.

Поэтому для того, чтобы зарекомендовать себя ценным сотрудником, достойным продвижения, нужно быть максимально самостоятельным: четко понимать свои задачи, искать способы их решения, не допускать ситуаций, когда вышестоящий руководитель будет вынужден постоянно контролировать их выполнение и подстегивать.

Это же, кстати, верно не только для вертикального роста, но и для экспертного (горизонтального) роста. Если человек хочет стать экспертом, он должен хорошо разбираться в своей предметной области, знать, что нужно делать и как. А не просто следовать указаниям свыше.

Приведу пример такого горизонтального роста. К нам в компанию на должность специалиста техподдержки пришел новый сотрудник. В течение некоторого времени он изучал работу компании и различных ее подразделений, в результате чего пришел к решению, что он мог бы хорошо себя проявить в качестве менеджера проектов.

Он изучил необходимые материалы, поговорил с коллегами и написал развернутое письмо руководству о том, почему и как он может быть полезным на новой должности. Руководство решило дать ему шанс, в результате он уже больше года работает в новом качестве, причем очень успешно.

Всегда стараться делать лучше

Мир подвижен: постоянно появляются новые технологии, наблюдается тренд на автоматизацию и оптимизацию бизнес-процессов во всех компаниях. Поэтому важно всегда думать о том, как доработать процесс или продукт, как сделать его еще лучше, удобнее.

Думать о том, как оптимизировать процессы: сократить сроки выполнения задач, максимально автоматизировать рутинные операции. Это очень важный и востребованный на рынке навык для любого руководителя. Важно учиться этому и активно развиваться в этом направлении.

Внедрение новых технологий и инициативность

Мы живем в мире, в котором постоянно появляются новые решения, новые гаджеты, продукты, технологии. Человек, нацеленный на карьерный рост, всегда должен держать руку на пульсе, следить за рынком, уметь выбирать самые передовые решения и понимать, как их можно применить в компании.

В этом вопросе важно проявлять инициативу: находить возможности и предлагать их руководству. Это же касается и командной работы.

К примеру, активно использовать мессенджеры и специальные приложения для общения и структурирования работы. Эти навыки будут очень полезны для будущего руководителя, позволят ему эффективно организовать работу, повысить скорость выполнения задач. Важно быть проактивным, чтобы заранее понимать, куда идет бизнес, и подстраивать под это свою работу.

Дополнительные курсы и постоянное обучение

Новая должность — это новый вызов. Человек в целом понимает, чего от него ждут, но у него пока нет соответствующего опыта. Ему нужно быстро получить необходимые навыки: по управлению людьми и проектами, по стратегическому мышлению. Этому всему надо учиться.

Для того, чтобы понять, какие дополнительные знания понадобятся для желаемой должности, достаточно посмотреть требования, которые размещают компании в описаниях соответствующих вакансий на сайтах поиска работы. И искать уроки, курсы и книги по схожим тематикам.

Где их искать? В крупных компаниях обычно есть корпоративный университет, программы кадрового резерва. Это прекрасная возможность для обучения, которую, безусловно, стоит использовать. Если корпоративного университета в вашей компании нет, стоит обратить внимание на онлайн-школы.

Выбрать их можно, ознакомившись с рейтингами в интернете. Из тех, что на слуху, можно назвать: Skillbox, «Нетология», Учеба.ру. Для того, чтобы выбрать курс, лучше начать с бесплатных уроков, понять, что это именно то, что нужно, а уже потом покупать целую программу обучения.

Стоит также обратить внимание на программы стажировок в крупных компаниях и программы переподготовки при крупных университетах. Пусть это и не очень быстро – программы переподготовки обычно рассчитаны на полгода – но этот подход дает хорошую базу знаний и контактов.

Важно отметить, что в условиях постоянно меняющихся технологий и постоянного появления новых подходов и решений, нужно понимать, что для устойчивого карьерного роста ограничиться одной программой переподготовки не получится: образование должно быть микродозированным, но постоянным: подкасты, конференции, видеоуроки.

И даже если выделять на обучение всего 20 минут в день, или час раз в неделю, то человек становится более экспертным.

Готовьтесь к повышению заранее!

Для того, чтобы активно продвигаться по карьерной лестнице и эффективно работать на новой должности, важно постоянно развиваться: учиться, совершенствовать навыки общения, закрывать пробелы в знаниях, развивать стратегическое мышление.

И чем раньше этим озаботиться, тем быстрее можно получить долгожданное продвижение. Нужно быть готовым к тому, что совершенствоваться придется постоянно: нельзя просто один раз совершить рывок, а потом расслабиться.

Карьерный рост — это постоянная и трудная работа над собой. Но это того стоит!